关于过程改进

谁发起的？

1、研发团队自己发起

研发团队基于自身痛点，自己发起的改进。这是最理想的状态，目标一致，能快速识别问题。

2、研发团队被要求发起

研发团队被业务部门要求改进。或者，研发团队A 被 研发团队B 要求改进。

3、某某个人或者某某职能部门要求

纯粹的职能部门要求，比如效能改进部门，但是他们不对业务交付负责。需要上级领导背书，并且推动者的团队认可度需要非常的高。

谁更在意最终结果？

1、研发团队自己发起，最大受益者，是团队自身，所以他们最有动力去做这件事。

2、研发团队被要求发起，则最大受益者是业务部门或者提出要求的团队。

3、某个人或某职能部门发起，则最大受益者，是主持过程改进的那个人。